原本2月3日要上班的，但一場突如其來的疫情，完全打亂了公司的工作部署。面對此次突發事件，為助力打贏疫情防控阻擊戰，公司積極響應黨和國家的號召，及時調整工作部署和思路，充分發揮高科技企業的優勢，運用線上辦公、網上視頻培訓及遠程服務等方式，線上召集員工布置工作任務，以視頻會議方式在線進行專業技術培訓，為用戶遠程技術服務等。讓全體員工人雖“宅”在家，對用戶單位的遠程服務沒有中斷，“線上視頻培訓”不僅充實了單調的防疫生活，同時也提升了員工業務技能，有效解決了疫情防控與工作的矛盾。     

為了解決疫情期間不能正常復工給公司帶來的影響和損失，公司抓住疫情期間員工在家空余時間多、人員在位率高的契機，借助網絡平臺，一手抓業務、一手抓培訓，使每名員工足不出戶在完成個人業務的同時，學到了知識、提升了技能，為公司的全面發展和員工素質的不斷提高注入了活力。

 售后服務部同事，針對疫情防控中觸摸識別容易傳染的問題，結合公司的產品特點，適時制作了宣傳圖片；并會同軟件部同事通過網絡遠程為用戶單位提供技術支持和服務，實時響應了用戶方的服務請求，保障了疫情期間企業和客戶使用“凱虹電子”產品的正常運行。研發部同事積極收集相關的資料和信息，加班加點、幾易其稿，擬制了在401系統加載人體測溫模塊的升級方案，并開始階段性測試，為公司產品的升級改造提供了思路，創造了條件。

總經理胥建民針對目前公司實際，結合多年來的工作經驗和經歷，親自備課授課，采取線上視頻培訓的方式，分別進行了《銷售工作流程》、《產品及項目報價和合同》、《怎樣擬制工作計劃》、《技術方案和協議的編制》、《招投標與投標標書的編制》輔導授課。 

 副總經理畢春明結合公司的發展和日常管理，進行了《企業文化和管理》專題輔導授課，用一名老員工的視角，講述了公司從組建到發展過程中經歷的艱辛和磨難，對公司的管理細則和規范進行了深入的解讀。畢總引經據典的授課，讓全體員工既了解了公司發展歷程和創業的艱辛，也從中感悟到嚴格管理是企業發展壯大的有效手段。

能在規定的時間內提前上線，積極參加，認真聽講。這種特殊時期的特殊學習工作方式，既解決了公司不能正常上班帶來的問題，也豐富了員工利用線上辦公和學習的閱歷，更多的是通過這種方式，驗證了我們公司從領導層到全體員工出現突發事件時的應變能力。